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柳传志：IT之外新造大“吨位”板块，两年内做强金融

发布时间：2023-12-15 15:30:42 作者：手游架设定制修 阅读量：7968

　　每经专访联想控股董事长柳传志：

　　柳传志在商海浮沉已33年。上世纪80年代，40岁的柳传志在北京中关村计算所一间不到20多平米的传达室组建了联想集团的雏形。

　　回忆那个草莽时代，柳传志说：“我们第一代创业者，共同点就是天上给一块云彩就要下雨，不给云彩，找块云彩也要下雨。”

　　在柳传志口中，资金是其中很重要的“云彩”。他说，为什么2000年以后中关村的企业开始大规模突破?“因为钱到了，投资者到了”。

　　柳传志深知光凭核心技术拿下钱不够，创业者最需要——钱和指导。2000年在联想集团如日中天时，柳传志却转身当起了创业者们的“造云者”。随后，联想控股多元投资，逐渐形成“财务投资+战略投资”的“双轮驱动”战略，到目前，旗下已掌管1000多亿元的基金，投了600多家企业。

　　昨日(4月6日)，当这位已年逾古稀的老人坐在《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)面前，他所思考和忧虑的行业，已遍及农业、金融、医疗、消费等。他亦如同一位刚创业的年轻人，正张开怀抱迎接一个巨变的时代。

　　谈“双轮驱动”：“看好的就变成自己的实业”

　　很长一段时间，联想集团在母公司联想控股身上打下了强烈的品牌印记。对于这两家都在港交所上市的公司，依然有人分不清两者的区别。

　　手机、个人PC等科技产品是联想集团旗下IT业务，联想控股则是一家多元化的投资驱动型公司，财务投资和战略投资“双轮驱动”。从去年业绩来看，联想集团仅是联想控股旗下贡献不到三成净利润的子公司。

　　在不少世人对柳传志的印象还停留在“联想电脑”“中国IT第一人”时，他其实已经站在了很多公司的身后。递给记者的名片上，他的主要身份是联想控股董事长，对于联想集团而言则是创始人、名誉董事长。3月29日，联想控股(03396，HK)发布了2016年财报，收入为3070亿元，同比下降1%，净利润为48.59亿元，同比上升4.3%。

　　NBD：从IT行业的企业家转做多元化的投资人，您是如何看待投资这件事的?

　　柳传志：我们从2000年做投资，我觉得投资本身，比如私募股权类投资，实际是能给被投企业大大增加价值的。比如我们投了科大讯飞，不只是投钱，也给予刘庆峰在企业理念上有所帮助;又比如，石家庄制药原来是国企，当年投的时候是亏损的，我们投了8个亿，现在这个企业在香港上市，有几百亿的市值。我们通过投资把企业本身的价值提高了。

　　在投资的过程中，有的是通过国企改革的方式，激发企业积极性，有的是帮助企业管理的某个环节，增加了企业价值。对一些高新技术企业的投资，投资能够让企业立刻成长，这都是我们切身经历的感受。

　　NBD：联想控股为何会提出财务投资、战略投资“双轮驱动”的战略?

　　柳传志：经过2000年~2010年的投资经历，学习到很多东西，比如如何提高企业价值，什么时候退出能拿到更好的回报。这是，一个想法等到了合适的时机。这个想法就是——通过投资，能不能寻到我们自己想要发展的行业，投完以后不退出，把它变成我们自己的产品，像联想集团一样。

　　5年前，我们就开始，投得最好的行业和领域不以退出为目的。君联资本、弘毅投资、联想之星3家投资公司有交叉的部分，当被投企业做得好，我们会立刻跟投，甚至整个接盘，这就变成了两个轮子，轮子之间是能转换的。在我们这儿，投资就变成了两种方式。一种是财务投资，企业做好了，我退出直接取得回报;另一种是战略投资，我们觉得市场很好，不退出来，变成我们自己的实业，这个利润会越来越高。

　　NBD：联想控股2016年财报显示，财务投资的净利润贡献下降26.09亿元，战略投资的贡献上涨30.19亿元。一升一降，您如何评价这两个轮子的表现?

　　柳传志：财务投资利润下降，并不是做得不好，而是受公允值的影响。财务投资的好坏，并不是以退出到手的钱来看的，是以公允值来看的，如果股市不好，公允值未必好，但实际财务投资做得也不错。与此同时，目前的战略投资是很成功的。

　　谈金融领域：“当年不做投资，今天会比较尴尬”

　　在去年四川绵阳的一场演讲中，柳传志喊到“在该发力的地方要义无反顾”，他屡屡提到“搏”这个词。从创立之初的拼死一搏，到多元化战略下的闯荡拼搏，再到把握未来的放手一搏，是拼搏，也有赌博的意味。居安思危在柳传志身上有很明显的体现。转做投资人，是这位企业家17年前的“二次创业”，他说“联想如果不是当年部署做投资，今天也会面临比较尴尬的境地”。

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评论时间：2024-01-14 12:28:02

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